Amplitie betekenis
Wat amplitie betekent voor mensgericht organiseren
In organisaties wordt dagelijks hard gewerkt aan verbetering. Processen worden aangescherpt, structuren aangepast en programma’s uitgerold om medewerkers en leidinggevenden te ondersteunen. Toch zien we dat veel initiatieven blijven hangen in goede bedoelingen en tijdelijke effecten, omdat de manier van kijken en werken vaak onveranderd blijft.
Wie echt werk wil maken van mensgericht organiseren, merkt al snel dat het niet alleen gaat om wat je doet, maar vooral om hoe je kijkt, communiceert en keuzes maakt. Daar raakt amplitie aan de kern. Niet als extra thema op de agenda, maar als fundamentele focus in de manier waarop organisaties functioneren.
Amplitie helpt om de aandacht te verleggen: van wat er misgaat naar wat we willen versterken. Van reageren op problemen naar bewust ontwerpen van ontwikkeling. Daarmee vormt amplitie een belangrijk fundament in mensgericht organiseren. Het is een manier van denken, werken en communiceren die richting geeft aan gedrag, samenwerking en organisatie-inrichting.
Wat is amplitie?
Amplitie is het versterken van het welbevinden en het functioneren van alle medewerkers.
Amplitie betekent het bewust versterken van wat gewenst is. In organisaties gaat amplitie over de manier waarop je kijkt, werkt en communiceert: vanuit de bedoeling, met aandacht voor wat al werkt en met focus op ontwikkeling in plaats van reparatie. Amplitie is geen los thema en geen programma. Het is een focus in de werkwijze. Een manier van denken en handelen die richting geeft aan keuzes, gesprekken en inrichting van werk. Waar probleemgericht werken start bij wat er misgaat, start amplitie bij de vraag: wat willen we versterken, zodat ontwikkeling plaatsvindt?
De oorsprong van amplitie
De term amplitie komt voort uit de positieve psychologie, waarin niet het verminderen van klachten centraal staat, maar het vergroten van welzijn, veerkracht en functioneren. Amplitie is voor ons meer dan een werkwijze. Wij zijn de grondleggers van amplitie als praktische denk-, werk- en communicatiewijze binnen organisaties. Wat begon als term in de wetenschap van de positieve psychologie, hebben wij vertaald naar strategische modellen en concrete werkwijzen die organisaties dagelijks toepassen.
Bij Talent College hebben wij amplitie vertaald naar de organisatiecontext. Dat betekent dat amplitie niet alleen gaat over mensen, maar ook over:
- hoe werk is ingericht,
- hoe besluiten worden genomen,
- hoe leiderschap wordt vormgegeven,
- en hoe gesprekken worden gevoerd.
Amplitie is daarmee geen individuele benadering, maar een organisatorisch perspectief.
Amplitie als focus naast curatie en preventie
In organisaties zijn verschillende benaderingen nodig om goed te functioneren. Curatie, preventie en amplitie bestaan naast elkaar en vervullen elk een eigen rol:
- Curatie richt zich op herstellen wat niet goed gaat.
- Preventie richt zich op risico’s en het voorkomen van problemen.
- Amplitie richt zich op het versterken van wat gewenst is, zodat ontwikkeling ontstaat.
Denk bijvoorbeeld aan een functioneringsgesprek. Deze zijn vaak preventief van aard om tekortkomingen tijdig te signaleren en herstellen. Ontwikkelgesprekken zijn juist bedoelt om potentieel te vergroten, wat deze gesprekken amplitief maakt.
Amplitie vervangt curatie en preventie niet, het voegt een andere focus toe. Juist door amplitie bewust in te zetten, ontstaat ruimte voor duurzame ontwikkeling in plaats van voortdurend reageren op wat misgaat.
Amplitie wordt vaak verward met…
Amplitie wordt regelmatig in één adem genoemd met vitaliteit, werkgeluk of positieve psychologie. Hoewel deze thema’s raakvlakken hebben met mensgericht organiseren, is amplitie iets anders. Amplitie is:
- geen vitaliteitsprogramma,
- geen welzijnsbeleid,
- geen interventie om mensen “positief te krijgen”.
Amplitie is een manier van kijken en werken die richting geeft aan hoe organisaties worden ingericht en hoe mensen samenwerken. Het gaat niet over het toevoegen van extra’s, maar over het bewust versterken van wat al aanwezig is en gewenst is. Daarmee is amplitie geen thema, maar een werkwijze van waaruit je aan thema’s werkt.
Waarom amplitie nodig is in organisaties
Organisaties zijn van nature sterk probleemgericht georganiseerd. Dat is logisch: systemen, processen en KPI’s zijn vaak ingericht om afwijkingen te signaleren en op te lossen. Het menselijk brein werkt bovendien sneller en sterker op wat niet klopt dan op wat wel werkt. Het gevolg is dat organisaties:
- veel energie besteden aan repareren,
- blijven reageren op incidenten,
- en ontwikkeling onbedoeld vertragen.
Amplitie doorbreekt deze reflex. Door de aandacht bewust te richten op de bedoeling en het gewenste functioneren, ontstaat ruimte voor andere gesprekken, andere keuzes en andere vormen van samenwerking. Niet omdat problemen worden genegeerd, maar omdat ontwikkeling het vertrekpunt wordt.
“Amplitie is geen programma, maar een fundamentele focus in hoe organisaties denken, werken en communiceren.”
Amplitie en mensgericht organiseren
Amplitie maakt mensgericht organiseren concreet en werkbaar. Waar mensgericht organiseren gaat over de inrichting van de organisatie, gaat amplitie over de manier waarop mensen daarin denken, werken en communiceren. Mensgericht organiseren gaat over het bewust inrichten van organisaties waarin mens en werk elkaar versterken. Amplitie geeft richting aan hoe dat gebeurt:
- in denken (van probleem naar bedoeling),
- in werken (van losse interventies naar samenhang),
- in communiceren (van aandachtspunten naar waardering).
Binnen het werken aan mensgericht organiseren loopt amplitie als een rode draad door alle fasen heen: bij het bepalen van richting, bij het inrichten van de organisatie en bij het verankeren in de dagelijkse praktijk.
Wat amplitie vraagt van organisaties
Werken met amplitie vraagt geen trucjes, maar keuzes.
Het vraagt van organisaties om:
- de reflex tot snelle oplossingen te herkennen en soms te vertragen;
- het gesprek te voeren over wat werkelijk gewenst is;
- samenhang te ontwerpen in plaats van losse interventies te stapelen;
- en leiderschap te tonen in het vasthouden van de bedoeling.
Dat is niet altijd comfortabel. Amplitie vraagt om bewustzijn, consistentie en het durven loslaten van oude patronen.
Wat amplitie oplevert
Wanneer amplitie onderdeel wordt van hoe organisaties werken, verandert er iets fundamenteels:
- gesprekken worden anders gevoerd;
- keuzes worden beter onderbouwd vanuit de bedoeling;
- samenwerking wordt gelijkwaardiger;
- en eigenaarschap wordt zichtbaarder.
We zien als gevolg dat medewerkers meer plezier hebben, meer welzijn ervaren en minder verzuim of verloop vertonen. Bovendien zien we een betere kwaliteit van dienstverlening en zelfs hogere omzet. De opbrengsten zijn dus enerzijds goed voor het geluk en welzijn van een individu. Anderzijds voor het functioneren en succes van een organisatie als geheel.
Amplitie in de praktijk: wie draagt dit?
Werken met amplitie vraagt om professionals die deze manier van denken, werken en communiceren kunnen vertalen naar de organisatiepraktijk. Binnen organisaties noemen wij deze rol de amplitiedeskundige: een professional die helpt om amplitie en mensgericht organiseren te verbinden en te verankeren in het dagelijks handelen.
Korte samenvatting
Amplitie is een denk-, werk- en communicatiewijze die mensgericht organiseren concreet en werkbaar maakt. Niet door problemen centraal te stellen, maar door bewust te investeren in wat gewenst is en richting geeft aan ontwikkeling.
In dit artikel lees je:
- wat amplitie wel en niet is;
- waar amplitie vandaan komt en hoe het zich verhoudt tot curatie en preventie;
- waarom amplitie meer is dan vitaliteit, werkgeluk of positieve psychologie;
- hoe amplitie richting geeft aan denken, werken en communiceren in organisaties;
- en welke rol amplitie speelt binnen mensgericht organiseren.
Dit artikel is bedoeld voor directies, MT’s, HR-professionals en adviseurs die mensgericht organiseren serieus willen vormgeven en zoeken naar een werkwijze die ontwikkeling structureel ondersteunt.
Veelgestelde vragen over amplitie
Amplitie betekent het bewust versterken van wat gewenst is, zodat ontwikkeling ontstaat. In organisaties gaat amplitie over de manier waarop je kijkt, werkt en communiceert: vanuit de bedoeling, met aandacht voor wat al werkt en met focus op ontwikkeling in plaats van reparatie.
Amplitie is geen programma of interventie, maar een structurele focus in hoe keuzes worden gemaakt, gesprekken worden gevoerd en werk wordt ingericht.
Amplitie in organisaties is het bewust organiseren van ontwikkeling door niet primair te starten bij problemen, maar bij wat je wilt versterken. Het beïnvloedt hoe werk is ingericht, hoe leiderschap wordt vormgegeven, hoe besluiten worden genomen en hoe mensen samenwerken. Amplitie is daarmee geen individuele benadering, maar een organisatorisch perspectief dat richting geeft aan mensgericht organiseren.
Curatie, preventie en amplitie hebben elk een eigen rol binnen organisaties. Curatie richt zich op herstellen wat niet goed gaat. Preventie richt zich op het voorkomen van problemen en risico’s. Amplitie richt zich op het versterken van wat gewenst is, zodat ontwikkeling ontstaat.
Amplitie vervangt curatie en preventie niet, maar voegt een andere focus toe. Door amplitie bewust toe te passen, verschuift de aandacht van reageren op problemen naar duurzaam ontwikkelen.
Nee. Amplitie wordt vaak verward met werkgeluk, vitaliteit of welzijnsbeleid, maar is iets anders. Werkgeluk en vitaliteit zijn thema’s; amplitie is de manier van kijken en werken van waaruit je aan die thema’s werkt. Amplitie gaat niet over mensen ‘positief krijgen’ of het toevoegen van extra programma’s, maar over hoe organisaties zijn ingericht en hoe mensen daarin samenwerken.
Mensgericht organiseren gaat over het bewust inrichten van organisaties waarin mens en werk elkaar versterken. Amplitie maakt deze inrichting concreet en werkbaar.
Waar mensgericht organiseren de structuur beschrijft, geeft amplitie richting aan hoe mensen denken, werken en communiceren. Daarmee loopt amplitie als een rode draad door alle fasen van mensgericht organiseren heen: van richting bepalen tot verankering in de dagelijkse praktijk.