Praktijkcasus Deltion
Vitaliteit als gezamenlijke verantwoordelijkheid
Bij Deltion College leefde de ambitie om vitaliteit als een integraal onderdeel te benaderen van hoe mensen werken, leidinggeven en samenwerken. De uitdaging was om dit duurzaam en samenhangend vorm te geven binnen een grote onderwijsorganisatie.
Vanuit die ambitie werd gezocht naar verdieping: een gedeelde visie die richting geeft en praktische houvast biedt aan medewerkers, leidinggevenden en ondersteunende diensten.
Hoe werd het aangepakt?
De samenwerking met Talent College ontstond vanuit Esther, een amplitiedeskundige® die eerder bij ons was opgeleid en intern het thema vitaliteit op de agenda had gezet. Van daaruit groeide het traject uit tot een organisatiebrede aanpak, waarin verschillende lagen bewust werden meegenomen.
De focus lag niet op één interventie, maar op het verbinden van bestaande en nieuwe activiteiten aan een amplitieve kijk op vitaliteit. Door inspiratiesessies, masterclasses en themabijeenkomsten werd amplitie op meerdere plekken in de organisatie geïntroduceerd en verdiept. Parallel hieraan werd geïnvesteerd in interne deskundigheid, onder andere via het leiderschapsprogramma en een incompany opleiding tot amplitiedeskundige. Zo ontstond een samenhangend traject waarin vitaliteit steeds meer werd verbonden aan dagelijks werk, leiderschap en beleid.
Wat is er veranderd?
Door de amplitieve benadering wordt vitaliteit binnen Deltion steeds meer gezien als een gedeelde verantwoordelijkheid in het dagelijks werk. Leidinggevenden en medewerkers betrekken het thema vaker in gesprekken over samenwerken, ontwikkelen en organiseren van werk. Hierdoor ontstaat meer bewustzijn van ieders rol in het versterken van energie, betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid. Vitaliteit krijgt daarmee een plek in hoe keuzes worden gemaakt, hoe teams samenwerken en hoe leiderschap wordt ingevuld.
Wat levert het op?
Door vitaliteit vanuit amplitie te benaderen, is er binnen Deltion meer samenhang en houvast ontstaan in hoe er over vitaliteit wordt gedacht en hoe er aan wordt gewerkt.
Dit heeft geleid tot:
- een gedeelde visie op vitaliteit die verder gaat dan alleen gezondheid
- meer samenhang tussen beleid, leiderschap en dagelijkse praktijk
- leidinggevenden die vitaliteit bewuster verbinden aan hun rol en voorbeeldgedrag
- een sterkere positie van M&O als inhoudelijke gesprekspartner
- interne amplitiedeskundigen die zorgen voor continuïteit
- medewerkers die vitaliteit steeds meer ervaren als iets van henzelf, in plaats van als iets dat wordt aangeboden
Vitaliteit is daarmee geen project meer, maar een herkenbaar onderdeel van hoe Deltion werkt en ontwikkelt.
De rol van Talent College?
In dit traject was Talent College strategisch sparringpartner voor Deltion. We brachten de amplitieve filosofie in en hielpen deze te vertalen naar keuzes, samenhang en positionering binnen de organisatie. Onze rol lag op drie niveaus: richting geven, verbinden en verdiepen.
Concreet betekende dit dat we:
- samen met de dienst Mens & Organisatie de amplitieve visie op vitaliteit hebben verdiept en aangescherpt
- meedachten over de samenhang tussen losse initiatieven, programma’s en communicatie
- leidinggevenden hielpen om vitaliteit te verbinden aan hun rol, gedrag en voorbeeldwerking
- de OR meenamen in dezelfde amplitieve denklijn, zodat medezeggenschap en beleid vanuit een gedeeld kader kunnen plaatsvinden
- adviseerden over het vervolg en de doorontwikkeling van het leiderschapsprogramma
- interne amplitiedeskundigen opleidden die zorgen voor expertise en continuïteit
Conclusie
Deze casus laat zien dat vitaliteit pas echt duurzaam wordt wanneer het wordt benaderd als gezamenlijke verantwoordelijkheid. Door amplitie te verbinden aan visie, leiderschap en praktijk, ontstaat een beweging die verder gaat dan losse initiatieven. Deltion College laat zien hoe mensgericht organiseren ook binnen een grote onderwijsorganisatie samenhangend en betekenisvol vorm kan krijgen.